生産計画・納期管理の改善支援

需要予測、生産計画、能力制約、仕掛品、出荷優先順位を確認し、計画と実行のギャップを整理します。生産の流れと納期状況を把握しやすくするための管理方法や部門間の連携改善を支援します。

成果物例：計画レビュー、能力と需要のギャップ整理、改善アクション、進捗・納期管理表。

Lean・生産性向上・コスト削減支援

業務フロー、材料の取り扱い、標準作業、人員配置、段取り、手直し、ムダを確認し、コスト削減の機会を整理します。Lean・5Sを活用した改善計画を支援し、実施費用と品質・納期への影響も含め、合意した現状値と比較して結果を確認します。

成果物例：業務フロー整理、ムダ・コスト削減機会の整理、Lean・5S改善計画、実施費用を考慮した削減額の管理表。削減見込みと目標は案件ごとに設定します。

材料ロス、人員の稼働・配置、段取り替え、手直しとムダを確認します。実施費用を差し引いた純削減額を測定し、品質・納期への影響とともに確認します。

標準作業・品質業務・教育体制の整備支援

SOP、作業手順書、工程リスク資料、スキルマトリックスの整理・見直しを支援します。品質課題の情報整理と、現場で活用しやすい教育・フォローアップの仕組みづくりを支援します。

成果物例：SOP・作業手順書の様式、工程リスクレビュー、スキルマトリックス、教育計画。

OEE・KPI・生産情報の可視化支援

管理目的に合わせて指標を整理し、生産データを管理表や報告資料にまとめる支援を行います。案件に応じて、設備稼働、性能、品質、納期、廃棄、仕掛品などの指標を検討します。

成果物例：KPI定義、現状データ整理、Excel管理表、定例レビューの進め方。

日本の仕入先探索・調達調整

要件を整理し、日本の仕入先候補の探索、見積り比較、購買に関する連絡・調整を支援します。合意した業務範囲に応じて、発注確認、納期フォロー、物流事業者との連絡にも対応します。

成果物例：要件整理書、仕入先候補リスト、見積り比較表、発注・納期管理表。

新製品・海外製造案件の立ち上げ調整

試作から量産移行に向けて、顧客、生産部門、仕入先、物流関係者の連携を支援します。要求事項、スケジュール、進捗報告、課題のフォローアップを整理します。

成果物例：立ち上げ調整計画、課題管理表、報告様式、出荷書類チェックリスト。